武汉市松青建筑施工有限公司
施工质量管理制度
为确保工程质量,全面履行甲方对合同规定的要求,保证质量管理目标的实现,我公司制定以下管理制度。
一、 项目经理质量责任制
1. 项目经理是工程质量的第一责任者,负责指挥和组织各班组实施质量目标。
2. 认真执行甲方有关质量管理规章制度,负责对各班组长及全体员工进行质量意识的教育。
3. 负责组织实施甲方的施工进度计划。
4. 制定质量奖惩办法,定期召开由班组长和管理人员参加的质量工作会议。
5. 参与质量事故调查分析,组织和参与质量问题的分析。
二、 现场施工员岗位责任制
1. 协助项目经理实施项目的工程技术质量工作目标。
2. 熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记。
3. 组织班组认真按图施工,严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。
4. 全面负责各班组施工现场的组织和现场安全防护设置等具体工作,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
5. 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
6. 负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
7. 填写施工日志,配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
三、 质检员岗位责任制
1. 协助项目经理实施项目的质量计划和进行质量目标分解。
2. 熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件,明确甲方要求,并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
3. 对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控。
4. 定期对各班组的施工作业面及质量检查情况等做好相应的记录。
5. 对各测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
6. 负责调查分析质量事故和质量问题(不合格品)的原因,制订整改措施、纠正和预防措施。
四、 现场材料员岗位责任制
1. 在项目经理领导下,负责工程材料的收发工作。
2. 凡不符合要求的材料,成品,半成品,有权拒绝。
3. 负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。
4. 对各种材料,有计划调进、拨出,堵塞材料漏洞,减少损失,降低原材料成本。
5. 加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,长改短用,严格执行周转材料制度。
五、 行政管理岗位责任制
1. 配合项目经理制定各班组施工人员配备,并监督执行。
2. 根据现场需要,招聘和录用新员工,负责新员工的岗前培训。
3. 负责现场的后勤管理工作
4. 负责现场财务管理和下发工资的执行。
5. 负责施工安全和质量考核及奖惩的执行。
六、 技术交底制度
1. 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求,做到心中有数。
2. 施工技术交底是施工工序中的首要环节,应认真执行。未经技术交底不得施工,各工序开始施工前必须交底。
3. 技术交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。
4. 技术交底必须有记录,履行签字手续。
5. 技术交底工作由各班组班长,施工员负责人组织。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加,或由上级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。
6. 施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准。必须更改时,应取得交底人同意并签字认可。技术交底部门、施工技术人员、质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理。
7. 每天上午工作前,由项目经理、班组长及工人、安全员、施工员参加的站班会。根据每天的作业计划进行分组交底,使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的安全事项。
七、 技术培训制度
对新工人的培训由行政管理人员和班组长组织实施落实,培训合格后才允许上岗;对特殊工种,坚持持证上岗。
八、 施工挂牌制度
主要工种如钢筋、砼、脚手架、模板施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期、并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按规范、规程施工造成的质量问题要追究有关人员责任。
九、 过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录,隐蔽工程要请甲方技术负责人、质量检查员、监理检查并做出详细的文字记录。
十、 质量否决制度
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工,不合格分项工程流入下道工序要追究班长及专职质检员责任,不合格分项工程流入下道工序要追究项目经理责任,有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。
十一、 成品保护制度
应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并尽量避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
十二、 质量奖惩办法
电厂工程起步为优质标准,主厂房、集控楼要求达到清水质量标准,项目部要认真制定方案确保达到此类标准;
木工砼工质量考核分每月(季度)实行由公司和项目组织的联合质检组,按实测和目测观感质量总分达到95分以上按公司规定单价进行结算,对达不到优质标准的由联合质检组审议确定罚款;
钢筋队验收要求达到一次性验收合格,对不能达到一次验收标准影响节点工期的,由项目经理确定罚款金额,对两次以上验收都不合格影响节点工期的,罚款起步价定为500元以上;
架子工搭设的内外脚手架,必须按安全搭设标准规定进行施工,确保搭设的脚手架安全牢固实用。对搭设所需的钢管、扣件要认真选择优质的材料使用,对不认真检查材料,搭设不牢造成安全事故的,由项目经理,安全员负责认定施行重罚。
武汉市松青建筑施工有限公司
2008-4-21
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